企业用工难题可能表现为以下几个方面：
1.招聘困难：企业在招聘过程中可能会面临诸多挑战，如招聘渠道有限、招聘广告效果不佳、招聘流程繁琐、面试通过率低等。尤其是在旺季，企业可能面临人力紧张、供不应求的情况。
2.培训难度大：由于灵活用工人员变动较大，素质与公司需求匹配较差，导致受聘人员素质参差不齐。另外，由于产量不稳定导致的用工人数差异和员工流动大的情况，企业对于灵活用工人员的培训压力也相应增大。
3.管理难度高：用人部门认为人员不稳定、工作质量难以保证；管理团队对灵活用工不接受；非正式离职现象普遍存在，企业管控难度大；与正式工福利差异，造成不稳定；小时计薪，人员工作积极性不高；无法固定工作时间；提供有效工时少，技能不熟练，管理难度更大；员工归属感不强，流失率高；工作管控较难等。
4.合规性风险：在灵活用工过程中，企业可能面临合规性风险，如违反劳动法规定、税法规定等。因此，企业需要在用工过程中遵守相关法律法规，确保合法合规。
综上所述，企业用工难题表现为招聘困难、培训难度大、管理难度高以及合规性风险等多个方面。为了解决这些难题，企业需要采取相应的措施，如采用灵活用工模式、优化招聘流程、加强培训和管理、遵守法律法规等。
灵活用工可以帮助企业解决用工难题，具体方式如下：
1.降低用工成本：在符合国家用工规定的前提下，灵活用工可以让企业以更低的成本使用工。这意味着企业可以减少在招聘、培训、管理和解雇员工方面的投入，从而专注于核心业务。
2.提高用工灵活性：灵活用工可以根据企业的实际需求调整用工策略，如临时项目需求、季节性需求等。这种灵活性可以帮助企业更好地应对市场变化和不确定性，提高企业的竞争力和适应能力。
3.优化用工结构：通过灵活用工，企业可以根据业务需求优化用工结构，合理配置不同类型和技能的员工。这样可以提高员工的工作效率和绩效，同时避免人力资源浪费。
4.提升员工满意度和忠诚度：灵活用工可以给员工提供更灵活的工作时间和工作地点，让员工更好地平衡工作和生活。同时，企业可以通过提供更具竞争力的薪酬和福利来吸引和留住优秀的员工，提升员工满意度和忠诚度。
5.增强企业竞争力：灵活用工可以帮助企业降低成本、提高效率、优化用工结构，从而增强企业的竞争力和适应能力。在激烈的市场竞争中，这种优势可以帮助企业更好地应对挑战和机遇。
总之，灵活用工可以帮助企业降低用工成本、提高用工灵活性、优化用工结构、提升员工满意度和忠诚度以及增强企业竞争力，从而解决各种用工难题。
