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如今，人力资源从业者，尤其是人力资源服务业，统统都把灵活用工看作是行业的“新风口”。全球前四大、中国前三大人力资源公司，在它的业务收入当中，灵活用工的占比都是占50%以上的，促使灵活用工兴起的原因有很多，其中国家政策、经济形势、个人思想转变等三个方面是其兴起的重要推动力之一：

近几年，共享单车带动了全年共享经济的热潮，随后共享汽车、共享按摩椅在一段时间内也纷纷获得高额融资，甚至出现了共享员工，一时之间“共享”之名纷纷兴起。虽然一部分共享项目率先获得了融资，但并未像共享单车一样，获得大量的资本注入。从供给方面来说，市场上仍存在大量未被充分利用的资源。从这一角度来看，灵活用工平台任务也是一种即将兴起的用工模式。

回顾我国的用工模式发展史，1978年前的主要用工形式为国有企业固定工(计划内，干部和工人)和临时工(计划内，合同工);此后，外商投资企业(个体工商户、私营企业、乡镇企业)采用劳动合同用工模式，国有企业开始试点劳动合同用工，再到之后的企业全员劳动合同用工，劳动合同用工定期化、短期化，灵活用工用工逐步主流化。

进入互联网时代，“共享”一词变得十分火爆，共享单车、共享充电宝……花样十分繁多，在十八届五中全会中，首提共享经济已列入国家发展战略，而共享经济中，以灵活用工为主的劳动力共享模式，也是属于未来发展的大势所趋，故而谈到共享经济，一定离不开灵活用工。

近几年，随着灵活用工的不断普及，灵活用工市场也是日渐壮大，很多企业都会采用灵活用工这种用工方式。对于面临着季节性、劳动力密集的企业来说，灵活用工的出现让他们看到了“曙光”。现在灵活用工市场在中国已经日趋成熟，那么，灵活用工现状是怎样的?企业的哪些岗位适合灵活用工人员呢?下面小编就为大家详细分析一下。

近一两年内，灵活用工成为人力资源服务行业中一个非常热门的话题，对于它的形式与概念我们也有过很多的解读和分析。这次我们从企业的角度来谈这个问题，从本质上来说，企业需要的不是岗位，也不是绩效考核，而是要完成任务。这句话的意思就是，企业的最终目的是完成任务，至于任务是通过哪些人以什么形式完成的，并不是特定的。灵活用工的企业就是在一定程度上解放了原有的人员固定结构模式，让专业的人去做专业的事，同时节省了用工成本。

2018年刚开始，就发生了一件大乌龙，东莞一家公司的员工在年底的时候，工资卡里都收到了一笔钱，谁知道上班第一天就得到通知，不好意思，钱得退回去！公司说年终奖发错了，共计发错的年终奖共有30多万，对于此事，网上也是议论纷纷，很多人觉得公司在发之前就应该把钱算清楚，这发下来的钱再让人退回去，实在不是一件合适的事情，也有人觉得，如果公司对于年终奖的计算本来就有确定的规定，只不过是算错了发错了，退回去也是情有可原的。对此你怎么看呢？为了激励员工，不少企业会选择发年终奖，那么企业灵活用工需不需要发年终奖呢？

最近有一个热门话题引发了比较激烈的讨论，说的是下属聊天回嗯被批评，很多90后的员工对于这类话题各抒己见，有人感觉回复什么是自己的自由，没有必要这样小题大做，但是也有人认为，双方沟通，态度很重要，作为下属怎么可以口无遮拦？由此看出大部分喜欢自由的年轻人，会越来越趋向于选择可以自由自主的灵活用工，再加上在新出台的社保入税政策下，一个能够方案的灵活用工系统就会成为个人和企业的最佳选择。

近日，在东莞一家玩具厂门前，贴着一张红色的条幅，上面写着：“内部人员介绍亲友入职，即可获得2000元介绍奖/人。”四季度以来，制造业开始回暖，玩具业也进入旺季，订单以井喷式增长，当前企业也陷入了“有订单，缺工人”的困境，招人变成了企业的头等大事。今年一月份，制造业劳动力市场指数发布会上，多位专家提到灵活用工对于制造业非常重要。因为相对于传统用工来说，灵活用工可以更好地应对周期性的订单，从而有利于订单波动较大的企业去更好的降低劳动力成本。而且劳动者的工作选择也更加自由。

在人类发展的历史长河中，每一次新技术的变革都会给企业和个人在一定程度上带来生活或者工作方式上的改变。随着信息技术的快速发展，平台经济和共享办公的出现，大家的消费与工作也发生了前所未有的巨大变化。在这种变化中，企业是否可以快速做出人力决策来增加企业竞争力就显得及其重要。传统用工方式是以标准雇佣为基础而产生的，有固定的工作人员、工作时间与工作地点和工作内容。比起传统的工作方式，有一种更具有灵活性的人力资源管理方式——灵活用工。顾名思义其的特点就是“灵活”，其包括多种用工方式：兼职、劳务合作、自雇合作、劳务派遣、短期合同和人力资源外包。灵活用工使得企业变得更加多样化，灵活化。它比起传统用工最大的特点就是“四大弹性”分别是：职能弹性、数量弹性、工时弹性和薪酬弹性。

在环境影响下，2020年全国两会召开期间，不少企业家在冲击之下，会考虑企业复苏过程中，面临的成本特别是人力成本问题。新的用工模式能够有效地降低企业用工成本，推行灵活用工和共享用工模式，可实现企业间快速高效的人力资源互补，分担公司成本，增加就业容量，缓解临时性供需矛盾。

2020年灵活用工迎来大发展，因为疫情的关系，使得灵活用工受到越来越多的关注，但是相信大部分人还是并不了解灵活用工。因此有必要让我们来认真的探讨一下灵活用工，并且来研究一下它是如何帮助企业解决发展关键问题的。

近几年，随着灵活用工的不断普及，灵活用工市场也是日渐壮大，很多企业都会采用灵活用工这种用工方式。对于面临着季节性、劳动力密集的企业来说，灵活用工的出现让他们看到了“曙光”。现在灵活用工市场在中国已经日趋成熟，那么，灵活用工现状是怎样的?企业的哪些岗位适合灵活用工人员呢?下面小编就为大家详细分析一下。

灵活用工对人们的影响取决于你从事哪种类型的工作。灵活用工是一种技能经济,所以技能型劳动者会是鱼与熊掌兼得的大赢家。他们的技能优势让他们可以拿到高薪,并享有最好的机会去设计自己的职业生活,创造自己的未来。技能型劳动者可以利用这一大好机会去打造一种灵活、自主和有意义的职业生活,他们可以将一份不错的工作变为一份杰出的工作。

随着国内经济和生产持续回暖，工业生产进一步提速，相关行业的用工需求也在不断上升。但是用工缺口也随之变大，甚至是还没到往年季节性用工荒时期，人才市场已经出现招工忙。在这一背景下，灵活用工以其灵活，快速、高效地特点，开始备受关注。

知识型个体可以在知识付费平台做网络教学；·资源型个体可以做金融、房产等领域居间、微商；

中国是人口大国,过去5年，我国“灵活用工”有加快增长的趋势。一部分原因是企业在快速变化的市场环境下，不断寻找低成本、快速的业务和人力配置模式，另一方面是新生代劳动力在现代社会，对“自由”的职业状态有了更高的追求。好的灵活用工平台不仅能够帮企业解决临时的、紧急的、弹性的用工需求，还能帮助企业和个人统筹税务。

员工关系管理强调通过以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念。在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为以及其他的管理沟通手段调节企业和员工，员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现企业的目标并确保为员工，社会增值。

近几年，灵活用工潮正在中国涌现，相关数据显示，注册并应用了灵活雇主模式的企业已超百万家，2015-2019年4年间我国灵活用工比例复合增长率超过50%。这说明，数字经济催生的新时代在带来产业变迁的同时，也改变着企业用工观念。

中国是人口大国,过去5年，我国“灵活用工”有加快增长的趋势。一部分原因是企业在快速变化的市场环境下，不断寻找低成本、快速的业务和人力配置模式，另一方面是新生代劳动力在现代社会，对“自由”的职业状态有了更高的追求。好的灵活用工平台不仅能够帮企业解决临时的、紧急的、弹性的用工需求，还能帮助企业和个人统筹税务。